Özet: Sürekli yangın söndürme, liderleri stresli bir zihinsel durumda tutarak, refahı olumsuz etkiler ve organizasyonel büyümeyi sınırlar. Yapılandırılmış sistemlere ve duygusal düzenlemeye geçiş, karar verme süreçlerini iyileştirir, tükenmişliği azaltır ve daha sağlıklı çalışma ortamlarını destekler. Sağlık hizmetleri ve organizasyonel uygulamalar için, önleyici liderliği teşvik etmek, kronik stresi azaltır ve uzun vadeli zihinsel sağlık sonuçlarını korur.

Bir işletmenin erken aşamalarında, kaos genellikle ilerlemenin bir işareti gibi görünür. Kurucular, şirketin ana motoru oldukları için her bildirime yanıt verme ve her küçük teknik sorunu çözme durumunda sıkça kendilerini bulurlar. Başlangıçta, bu tepkisel davranış hayatta kalmak için gereklidir. Aciliyet ve önem duygusu sağlar ki bu bağımlılık yapabilir. Organizasyonun işlevini sürdürmesinin sebebi olduğunuz için kendinizi faydalı hissedersiniz. Ancak iş büyüdükçe, bu aynı davranış kalıbı büyüme üzerinde bir tavan etkisi yaratmaya başlar. Yangın söndürme modunda kalmak, genellikle ağır bir iş yükünden daha fazlasını gerektirir. Bunun üstesinden gelmek için, değer algınızı ve profesyonel kimliğinizi yeniden değerlendirmeniz gerekir.

Yangın söndürme sürekli bir zihinsel durum olarak işlev görür

Bir lider sürekli olarak anlık sorunlara tepki verdiğinde, beyni yüksek alarm durumunda kalır. Potansiyel sorunları sürekli taramak, sinir sistemini stres ve rahatlama döngüsünde tutar. Ne zaman bir şeyin bozulabileceğini tahmin edersiniz ve günün her saatinde zihinsel olarak açık kalırsınız. Bu durum yanıltıcıdır çünkü oldukça üretken hissettirebilir. Bir krizi çözmek, anında dopamin artışı ve bir başarı hissi sağlar. Zamanla, beyin bu aciliyet duygusunu profesyonel değerle ilişkilendirmeye başlar. Her şey ters gittiğinde en önemli kişi olduğunuzu hissedersiniz çünkü duruma müdahale edebilen tek kişi sizsiniz.

Bu nedenle, geri adım atmak birçok yönetici için rahatsız edici olabilir. Yangınlar söndüğünde, huzursuzluk veya rahatsızlık duygusu genellikle yerini alır. Yeterince iş yapıp yapmadığınızı veya günlük operasyonlarla hala ilgili olup olmadığınızı sorguluyor olabilirsiniz. Bu tepki tembellikten değil, yüksek stresi faydalılıkla eşitlemeye koşullanmış bir sinir sisteminden kaynaklanır. Kaos olmadan, sessizlik verimsizlik gibi hissedilebilir.

Onarıcı rolü genellikle temel bir kimlik haline gelir

Pek çok girişimci için onarıcı rolü, öz değerleriyle derinden iç içe geçmiş durumdadır. Tüm bilgiyi elinde tutan ve herkesin güvendiği kişi sizsiniz. Tüm organizasyon için nihai güvenlik ağı olarak hareket edersiniz. Bu rolden vazgeçmek sadece operasyonel bir karar değil, aynı zamanda duygusal bir karardır. Artık her küçük karar veya krizle ilgilenmiyorsanız, gerçek katkınızın ne olduğunu sorgulamaya başlayabilirsiniz. İş, sürekli müdahaleniz olmadan düzgün bir şekilde işlemeye başlarsa, kendi yaratımınızdan kopmuş hissetmeye yol açabilir.

Bu psikolojik engeller, iş kılavuzlarında nadiren tartışılır, ancak liderlerin devretme konusunda başarısız olmalarının başlıca nedenleridir. Liderlik, ihtiyaç duyulandan etkili olmaya geçiş yapmanızı gerektirir. Bu değişim, çalışkan olmanın tanımını zorlar. Kişisel müdahalenin başarısı yerine, bir sistemin başarısında tatmin bulmayı öğrenmelisiniz.

Kaos genellikle liderliğin belirsizliğinden daha güvenli hissedilir

Yangın söndürmenin tuhaf bir rahatlığı vardır çünkü tanıdık bir durumdur. Acil bir duruma nasıl tepki vereceğinizi ve baskı altında bir sorunu nasıl çözeceğinizi bilirsiniz. Tepkisel bir dünyada, bir sonraki adım her zaman nettir çünkü kriz önceliği belirler. Liderlik, çok daha sessiz ve soyut bir disiplindir. Uzun vadeli düşünmeyi, stratejik planlamayı ve süreçlerin sürekli denetiminiz olmadan sağlam kalacağına güvenmeyi içerir.

Tepkisel bir lider için bu sessizlik önemli kaygıları tetikleyebilir. Tempo yavaşladığında, zihniniz bir şeylerin gözden kaçtığı korkusuyla hızlanmaya başlayabilir. Bu bağlamda, kaos sakinlikten daha güvenli hissedilir çünkü tahmin edilebilir. Stres yorucu olsa bile, gün için net bir yapı sağlar. Gerçek liderlik, sistemlere ve diğer insanların yeteneklerine derin bir güven gerektirir. Ayrıca, birincil sorun çözücü olmaktan vazgeçtiğinizde geride kalan boşluğu idare edebilme konusunda kendinize güven duymanız gerekir.

Tepkisel kalmanın uzun vadeli maliyeti

Tepkisel bir durumda kalmak, önemli bir duygusal ve fiziksel bedel taşır. Zamanla, sürekli yangın söndürme zihinsel yorgunluğa ve sinirliliğe yol açar. Karmaşık görevlere odaklanmak veya evde ailenizle birlikteyken kapatmak giderek zorlaşabilir. Bu zihinsel durum, yaratıcı veya stratejik düşünme kapasitenizi azaltır çünkü bilişsel kaynaklarınız tamamen anlık hayatta kalmaya harcanır.

Uzun saatler çalıştığınızı hissedebilirken, işin durakladığını düşünebilirsiniz. Sonunda, bu, çok çalıştığınız şirketin kendisine karşı bir nefret duygusuna yol açar. Bu duygu, yanlış meslekte olduğunuzun bir göstergesi değil, mevcut çalışma şeklinizin büyüyen bir işin ihtiyaçlarıyla artık uyumlu olmadığının bir işaretidir. Rolünüz, kriz yönetiminden sistem yönetimine doğru evrilmelidir.

Etkili liderlik duygusal düzenlemeyle başlar

Liderlik, her değişken üzerinde kontrol sağlamak değil, istikrar ortamı yaratmakla ilgilidir. Bu süreç, baskı altındaki duygusal tepkilerinizi nasıl yönettiğinizle başlar. Tepki vermek yerine liderlik etmeyi seçtiğinizde, harekete geçmeden önce bir duraklama alanı yaratırsınız. Harekete geçerken, anlık panik yerine uzun vadeli kalıplara dayalı kararlar almaya başlarsınız. Enerjinizi, gelen kutunuzda en yüksek sesle bağıran şey yerine, şirketin geleceği için en önemli olan şeylere odaklamayı öğrenirsiniz.

Bu geçiş genellikle başlangıçta rahatsız edicidir. Yüksek riskli acil durumlarla kesintiye uğramadığı için daha az şey yaptığınızı düşünebilirsiniz. Gerçekte, çok daha yüksek bir iş düzeyinde performans gösteriyorsunuz. İşin bağımsız bir şekilde işlev görmesini sağlayan koşulları oluşturuyorsunuz. Bu, olgun bir organizasyonun işaretidir.

Sistemler zihne destek sağlar

Girişimciler arasında sistemlerin katı veya kısıtlayıcı olduğu yönünde yaygın bir yanlış anlama vardır. Sıkı süreçlerin uygulanmasının sizi yavaşlatacağından veya işin başarılı olmasını sağlayan yaratıcı kıvılcımı ortadan kaldıracağından korkabilirsiniz. Pratikte, iyi tasarlanmış sistemler bir tür zihinsel destek sağlar. Rutin kararları kafanızdan çıkarır ve öngörülebilir bir çerçeveye yerleştirir. Bu, sizin ve ekibinizin üzerindeki genel zihinsel yükü azaltır.

Hafızanıza ve sürekli dikkat gereksiniminize daha az bağımlı olduğunuzda, zihninizin net düşünmek için ihtiyaç duyduğu alanı kazanır. Hayatta kalma durumundan niyet durumuna geçersiniz. Sistemler, iş üzerindeki kontrolünüzü ortadan kaldırmaz ancak her detayı zorla bir arada tutma gerekliliğinden kaynaklanan gereksiz baskıyı ortadan kaldırır.

Kahraman olma ihtiyacını bırakmak

Bu psikolojik değişimin en zor yönlerinden biri, kahraman arketipinden vazgeçmektir. Yangın söndürme, genellikle övgü ve tanınma kazanan, oldukça görünür bir faaliyettir. Liderlik genellikle görünmezdir. Bir iş düzgün çalıştığında ve yangın çıkmadığında, lider genellikle hemen bir alkış almaz. Ancak bu sessizlik, sürdürülebilir başarının tam olarak neye benzediğidir.

Geri adım atmak, bir kopma eylemi değildir. Organizasyonun uzun ömürlülüğü için bir bakım eylemidir. Kişisel yorgunluğunuza bağlı olmayan bir iş inşa ederek, onun hayatta kalmasını sağlıyorsunuz. Liderlik, üretken hissetmek için kaosa ihtiyaç duymayı bıraktığınız ve netliğin büyümenizi yönlendirmesine izin vermeye başladığınız anda başlar.

Dominique Favreau, girişimcilerin ilk Filipinli ekip üyesini işe alımını basitleştirerek ölçeklenmelerine yardımcı olan emekli bir psikiyatri ve bağımlılık hemşiresidir. Sürdürülebilir büyüme ve verimlilik odaklı şefkatli ve pratik rehberlik sağlamak için zihinsel sağlık uzmanlığını uygular.